张瑞敏从砸冰箱到砸组织 他让海尔勇立时代潮头 山东新闻 烟台新闻网 胶东在线 国家批准的重点新闻网站

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2018-09-22

”湖北省住建厅厅长李昌海表示。

  她喜欢和它们腻在一起,照顾它们的精心程度堪比养孩子。闲暇时光,张彤硕最喜欢带着NIKI游山玩水。

  常年的劳累让老人患上了心脏病、高血压等多种毛病,近年来还经常出现“一贯性脑缺血”的晕倒现象。含辛茹苦、自强不息的王如意如今身体逐渐变得虚弱,子孙后代们反过来照顾她的时候到了。从上世纪80年代开始,老人就随二女儿辛树萍一家生活。为了给老人治病,辛树萍和孩子们四处求医问药,每天都把要吃的药分装在不同的小瓶里,按时拿给老人服用。

  青岛市将全力支持中科院项目建设,推动双方合作不断迈上新台阶。相里斌表示,将继续发挥中科院在科技创新、人才培养等方面的优势,推动地方经济社会发展。

  要持续推进简政放权、放管结合工作,进一步梳理司法部权责清单,加强对清单的动态管理。要着力改进服务作风,贯彻以人民为中心的思想,把人民群众高兴不高兴、满意不满意作为最高标准,把服务群众的事办好,更好满足广大人民群众的法律服务需求;认真落实“马上办、网上办、就近办、一次办”要求;大力推动法律服务网络平台、实体平台、热线平台“三大平台”建设,把平台建设作为落实“一网通办”“只进一扇门”“最多跑一次”的载体和途径。

  新中国成立后,我国曾于1954年、1962年、1979年、2001年先后4次启动民法制定工作,前两次由于各种原因而未能取得实际成果;后两次经认真研究,决定按照“成熟一个通过一个”的工作思路,先分别制定民事单行法律,条件成熟时再编纂民法典。

    为减轻负担,降低企业自付费用成本,该区还制定了《衡水高新区降低企业自负费用六条措施》《衡水高新区降低企业自付费用清单》等规范性文件。目录清单之外的涉企收费,一律禁止执行。同时,企业上缴的押金、预储金等,达到相关要求后,及时予以返还,降低企业财务成本。

    以目前鸡价每斤元,以每只鸡3斤换算,陈瑞泰的损失近二百万元。陈瑞泰表示,这两天雨势仍断断续续,鸡舍附近的农田都还是汪洋一片,“到现在水都还没退”,造成农民损失惨重,盼台当局协助争取农损补助。

  用户至上为用户提供美好生活解决方案是永恒追求  在2017年首届“人单合一模式国际论坛”的人单合一勋章颁奖典礼上,张瑞敏坦言,“如果有一天用户为海尔颁奖,我希望他们在颁奖词只说一句话,那就是:海尔!我离不开你!”这是海尔一脉相承的用户思维,不管是过去单纯的产品,还是如今的美好生活解决方案,海尔所有的产品都是为了更好的满足用户的需求。

  1996年,张瑞敏在四川成都开经销商会的时候和售后人员座谈。

其中一个售后人员开会的时候提出有的用户反馈洗衣机用的过程中容易堵。 售后人员上门看了以后发现并不是洗衣机堵,是因为他用洗衣机洗地瓜,所以把排水口堵了。

当时现场的人都在当玩笑听,认为这并不是海尔产品的问题。

  但张瑞敏提出,既然用户用洗衣机来洗地瓜,就不要认为这是个玩笑,他有这个使用需求,他一个人洗地瓜,肯定一群人有这个需求,为什么不能开发一个可以洗地瓜的洗衣机呢?后来海尔就研发了可以洗地瓜的洗衣机。

开发当年就卖了十几万台,累计200多万台。 2016年,海尔兼并美国GEA。

在交割仪式上有几百名高管和张瑞敏见面,当时有一个高管问张瑞敏,“你兼并我们了,打算怎么领导我们?”张瑞敏和在场的高管说:“你们应该把定位搞清楚,我是你的股东,但不是你的领导和上级,你的领导和我的领导是同一个人,就是用户。

”  海尔通过沙拉式文化融合,将海尔创业之初延续的用户思维输入到了GEA,并购后第一年,GEA达到过去十年最好的业绩,收入增幅远超行业,利润实现两位数增长。

  以身作则坚持“员工第一”  张瑞敏坚信“上下同欲者胜”,树立了海尔“人的价值第一”“员工第一”的理念。   在海尔发展情况有所好转,能够为员工分发福利的时候,工人希望能有一个烧煤的煤气。 公司就拿一批冰箱换回来煤气证,每一批换的不多。 当时张瑞敏定了一条规定,打三班的先发,发完他们之后给换两班的,换两班的完了之后给常规班的,最后是管理人员,到最后是他自己。 分房的时候,也是先给大家分,领导就算房子再紧张,也是先给工人。

当时一个生产线上的老工人分完房之后,在院子扫院子。 张瑞敏问他为什么要扫院子?他说从来没想到普通工人也能够分到房子,无以报答就天天早上扫院子。

  正是张瑞敏以身作则,将员工价值放在首位,海尔形成了上下同欲的创新创业精神,成功实现了一次次的战略转型。   “人人都是CEO”农民创客成就梦想  张瑞敏认为,企业家精神也应该从熊比特的“创造新破坏的精神”变成德鲁克“人人都是CEO”的精神,也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。 他首创人单合一模式,打破企业层级,员工变成了可以自主创新创业的创客,海尔变成了出创客的平台。   正如张瑞敏为海尔董事局大厅一楼那棵菩提树所提的“菩提萨埵”之意,张瑞敏希望在他之外,有万万千千的人因人单合一模式而成为具有自主创新创业精神的企业家,成就“独木成林,大方无隅”的愿景。 如今,海尔平台上有200多个创业小微,他们在更多领域实践海尔创业33年积淀的创新创业精神。

通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制,在更广阔的范围创造了更多的创业家。

  王书平是山东聊城莘县的一位农民,46岁的他和妻子承担着养育2岁小孙女和双方父母的重任,真的是“上有老,下有小”。 之前家里主要靠不到5亩田的农作物收成和粮食补贴,根本无法满足王书平一家的生活开支。

近两年,国家政策好,支持帮助农民脱贫,王书平一家也种起了大棚,收入慢慢有了增加。

但儿子结婚、盖新房欠下的债务,让王书平无法安心享受天伦之乐。

  2016年9月,王书平了解到海尔顺逛平台可以零元开店、无门槛创业,他注册成为了海尔顺逛微店主,开始了他的创业之路。 2016年10月1日,开“店”不到十天,王书平就卖出了他的第一单,获得了300多元的价值分享,这让王书平对自己的创业之路信心满满。

在海尔顺逛创业平台上,王书平不仅获得了有形的资源,更获得了创业精神上的支持。 海尔中国区济南小微的顺逛接口人也数次找他谈心,给他培训如何运营和发展社群。

现在王书平也建立了自己的“社群”,单他经营的一个400多人的社群,每月就可以为他增收3000多元,这占了他月收入的一半。

而现在他也正在迎接新的挑战,扩大他的社群,争取获得更多的超利分享。   在海尔,王书平还有很多的同行者,比如顺逛上创业的80万微店主,比如日日顺健康水站的农村小顺管家,再比如日日顺乐家的小管家,车小微的司机,越来越多的好像扯不上关系的人都走上了在海尔的创业之路,在海尔搭建起的共创共享平台上创造自己的价值。

  从上世纪80年代一锤砸出了企业的灵魂,到打破组织,变身创业平台的转型,张瑞敏凭借对时代的超前洞察力和自我变革的勇气,始终在下“先手棋”,在他看来“没有成功的企业、只有时代的企业”。

即使是现在,海尔转型已经取得了扎实的业绩:2017年全球营业额超过2400亿元,白色家电全球市场份额连续九年排名首位,但在张瑞敏心里,自我否定,自我革命依然是企业发展的主基调。 “一个企业最重要的不是规模有多大,而是能不能在不同的时代都踏准时代的节拍。 ”张瑞敏说。

(记者任俊峰)。